焦点
为全面贯彻国家电网物资全寿命周期管理要求,推动基层物资管理精益化、数智化转型,7月18日,国网东台市供电公司组建专业督导组,采用“四不两直”方式深入基层供电所,开展实物管理系统
为全面贯彻国家电网物资全寿命周期管理要求,国网耕细管理推动基层物资管理精益化、东台电数智化转型,市供司精数智7月18日,作强国网东台市供电公司组建专业督导组,提质采用“四不两直”方式深入基层供电所,国网耕细管理开展实物管理系统专项稽核,东台电以“查问题、市供司精数智促整改、作强优机制”为抓手,提质全面提升物资集约化管理水平。国网耕细管理 该公司督导组成员严格对照《国家电网有限公司实物库存管理规范》,东台电运用ERP系统数据穿透核查、市供司精数智WMS仓储管理系统联动分析等技术手段,作强对基层供电所物资“一本账”管理进行深度诊断。提质通过实物盘点,精准核验库存物资账、卡、物的一致性,同时聚焦出入库“五关”(计划关、验收关、入库关、领用关、出库关)流程管控、应急物资“定置化”存放等核心环节,利用双系统数据交叉校验,全方位排查管理漏洞。针对发现的物资摆放不规范、系统审批流转滞后等问题,现场启用“问题库+整改清单”双轨制管理,通过“手把手”教学指导仓储人员完成系统流程优化及数据更正,确保问题整改到位。 此次专项督导创新构建“查改训”一体化工作模式,将现场检查、即时整改与实操培训有机融合。围绕物资全流程管控、主数据标准化治理等内容,开展‘沉浸式’教学,系统讲解操作规范与管理要点。 此外,通过“面对面”座谈交流,深度收集基层供电所在系统操作、流程优化等方面的10条需求建议,仓储人员系统操作合格率提升至98.6%,实物管理系统数据及时率、准确率均达100%,为后续完善物资管理机制提供精准靶向参考。
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